O fim do processo de implementação de ERP
"É fundamental compreender a diferença entre implantar e implementar", diz Robinson Oscar Klein, CEO da CIGAM em seu artigo

Falar em um ERP que promete “eliminar o processo de implantação” pode até soar revolucionário, mas na prática isso significa abrir mão da profundidade e da confiabilidade que a gestão de uma empresa exige.
Na CIGAM, entendemos que rapidez não pode ser confundida com superficialidade. Já oferecemos inteligência artificial capaz de migrar dados automaticamente e liberar o sistema para uso em pouco tempo. Mas fazemos isso de forma séria e responsável, seguindo todas as etapas que asseguram a aderência ao negócio, a eficiência operacional e os resultados reais para nossos clientes.
É fundamental compreender a diferença entre implantar e implementar. Enquanto implantar é apenas “iniciar”, implementar é “colocar em prática” de forma efetiva. Foi com essa visão prática que desenvolvemos nossos aceleradores de implementação com uso de IA, que simplificam o mapeamento e a melhoria dos processos da empresa. O resultado é que nossos clientes já percebem ganhos de produtividade desde o primeiro dia. Um exemplo concreto dessa inovação está no case da indústria alimentícia LeveBom. Com o apoio de nosso acelerador, a empresa conseguiu agilizar a implementação e conquistar resultados imediatos, comprovando que é possível unir velocidade, profundidade e confiabilidade em um mesmo processo.
Nossa postura de inovar com responsabilidade também se reflete nos índices de satisfação que conquistamos: nosso NPS está muito acima da média de mercado e, em plataformas independentes de avaliação, somos reconhecidos como uma das empresas de ERP com menor índice de reclamações.
Afinal, não basta prometer inovação. É preciso entregar confiança, consistência e relações duradouras.