Segundo Virginia Alves, gerente de Controladoria da Divina, a empresa sentiu a necessidade de integrar toda a parte administrativa – financeiro, contábil, faturamento, estoque, emissão de nota fiscal - com a gestão dos processos de entrega dos produtos. “A gente precisava de um sistema integrado, com implantação e treinamentos fáceis”, conta. “Hoje todos nossos funcionários dominam 100% o uso da ferramenta”.
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De acordo com a companhia, com a implantação do Pirâmide, a Divina pode aperfeiçoar sua gestão, uma vez que o novo modelo promoveu o controle sobre todos os eventos da distribuição dos itens, desde a solicitação de importação até a distribuição.
“Antes, a gente precisava lançar os dados no sistema, o que levava mais tempo. Agora precisamos apenas analisá-los”, diz Virgínia. Para a gestora, o sistema trouxe uma economia nos custos de 20%. Também automatizou a inserção de dados sobre os custos de produção e várias amarrações legais, como o débito de impostos e emissão de notas fiscais. “E queremos implantar o módulo de Orçamento, para melhorarmos ainda mais nossa gestão”, comenta.
Fonte: Redação
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