O Fundo Monetário Internacional (FMI), prevê um crescimento econômico global de 5,2%, impulsionado principalmente por países como Índia e China. Para não perder oportunidades, você deve estar atento em como atuará a logística em meio a pandemia e quais são as soluções mais utilizadas no período.
Pensando nisso, listamos 05 soluções que podem auxiliar os processos logísticos da sua empresa.
1° Relacionamento com o fornecedor
As empresas que possuíam domínio sobre a sua cadeia logística, ou seja, compreendiam o canal de movimento do produto ao longo do processo industrial até os clientes, conseguiram responder melhor à crise, pois o mapeamento ajudou na compreensão dos problemas, possibilitando a correção de forma ágil.
E para que esse domínio da cadeia logística aconteça, além de uma boa gestão, é preciso contar com a ajuda dos fornecedores. Por isso, tenha um bom relacionamento com seus fornecedores. Faça contato prévio, realize acordos e garanta prazos.
2° Diálogo com os governos
É preciso se atentar às decisões dos governos municipais, estaduais e federal. Como cada esfera tem tomado uma decisão específica em relação ao tráfego nas cidades e estados, é preciso estar atento às determinações!
Caso você não se atente a data de um lockdown e sobre as suas restrições, por exemplo, toda a sua coordenação logística pode ir por água abaixo.
Acompanhe semanalmente as decisões governamentais e atente-se também aos órgãos que atuam diretamente nas ruas, como a polícia federal e militar, órgãos de vigilância locais, dentre outros.
3° Logística compartilhada
Uma das soluções mais utilizadas durante a pandemia foi a formação de parcerias, com isso muitas empresas expandiram seus negócios e conseguiram aumentar suas receitas.
A logística compartilhada visa otimizar o processo logístico, como por exemplo, aproveitar a ociosidade de caminhões. Suponhamos que o caminhão da empresa X volta completamente vazio após uma entrega, com a logística compartilhada é possível usar esse caminhão para embarcar mercadorias das suas empresas parceiras, reduzindo os custos para todos. Por isso, nossa dica é: amplie a sua visão colaborativa!
4° Plano de contingência e comitê de crise
A sua empresa precisa de um comitê de crise, formado por profissionais capacitados e com diferentes habilidades; o qual centralize as informações e seja responsável pelos planos de contingência e de gestão de crise da empresa.
No que se refere à logística, este comitê precisa avaliar todos os aspectos da gestão de meios e materiais, incluindo a questão tributária. Isso evitará muitas dores de cabeça!
5° Tecnologia
Se a sua empresa ainda não investe em tecnologia, agora é hora de fazê-lo!
Você já deve ter percebido que se tem algo que a pandemia acelerou foi a digitalização e o uso de tecnologias nas rotinas profissionais e pessoais.
As empresas que possuem uma boa plataforma de e-commerce, se destacaram e impulsionaram o setor de logística durante a pandemia. De acordo com um estudo realizado pelo movimento Compre&Confie, o faturamento do e-commerce brasileiro cresceu em 81%, faturando em média R$9,4 bi ao mês.
Além de garantir um e-commerce para a sua empresa, invista também em gestão de informação, uso de inteligência artificial, softwares de gestão e demais ferramentas que facilitem a sua rotina operacional, cruzando dados e encontrando os melhores resultados para o seu negócio.
Nestes quesitos, nós da IKKI, somos especialistas e estamos prontos para te ajudar! Quer saber mais sobre estes tópicos? Entre em contato conosco.
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