A gestão da prevenção de perdas deve ser uma prioridade, afinal de contas, nada mais frustrante que realizar todas as boas práticas e ao chegar no final do mês, descobrir que o lucro não foi significativo.
Com o controle de perdas o objetivo é aumentar o lucro através da diminuição de desperdícios e perdas em geral, ajudando a saúde financeira e a conquista de resultados melhores.
Para isso é preciso uma análise profunda de todos os setores e processos da empresa. Algumas das principais causas de perdas podem ser o armazenamento inadequado de produtos, falha na gestão de estoques ou até mesmo acidentes de trabalho.
Conheça 5 passos para o controle de perdas
● Gestão eficaz de estoque
O estoque é uma das principais causas de perda. Uma boa gestão de estoque fará toda a diferença em suas finanças, por isso, invista em um sistema realmente eficiente, tornando o ambiente à prova de furtos e fraudes.
Implementar técnicas de controle de estoque também são ótimas formas de evitar desperdícios.
● Implementar indicadores de desempenho
Os KPIs (key performance indicators) são os melhores amigos da sua empresa. Eles permitem a avaliação dos resultados de melhorias implementadas e da quantidade de perda de produtos, auxiliando também na elaboração de planos de ação.
● Criação de um setor especializado
Ter uma equipe direcionada à encontrar os pontos do processo onde as perdas estão acontecendo, estudar as falhas, trazer soluções para essas problemáticas, acompanhar as métricas, realizar auditorias, acompanhar a produção, realizar a orientações e treinamentos de outras equipes, a fim de melhorar o funcionamento da empresa, é um grande diferencial!
● Desenvolver políticas internas
Quando se cria uma política interna define-se quais são as obrigações e responsabilidades de cada um dentro da empresa, além de dispor sobre o uso dos recursos disponíveis e também quais são as condutas desejadas.
As políticas podem falar sobre boas práticas de manuseio e armazenamento, assim como, das ações que podem ser realizadas para evitar desperdícios.
Dar um norte a sua equipe é fundamental!
● Investir em tecnologia
Utilizando a solução tecnológica ideal para a sua empresa, você poderá executar de forma muito mais eficiente o controle empresarial de todos os setores da sua empresa.
Convenhamos, organizar-se manualmente nos dias atuais é não possuir nenhuma vantagem estratégica frente aos concorrentes.
Fique ligado em nosso blog para mais dicas! Dúvidas? Entre em contato com um dos nossos especialistas.
