Caxtor moderniza su gestión empresarial con Odoo
La compañía decidió apostar por Odoo para unificar su operación. El sistema integró módulos clave como Ventas, Compras, Inventario, Contabilidad, CRM, entre otros.
La empresa chilena Caxtor, especializada en soluciones de iluminación y señalización LED para aeródromos y grandes aeropuertos, aseguró que ha logrado una transformación significativa en su gestión interna tras implementar el sistema ERP Odoo. De acuerdo con la compañía, la adopción de esta plataforma le permitirá integrar sus procesos, optimizar recursos y fortalecer su crecimiento en un entorno cada vez más competitivo.
Antes de utilizar Odoo, Caxtor se enfrentaba a un escenario complejo: la gestión se realizaba mediante hojas de cálculo, cuadernos y herramientas dispersas, incluido un CRM costoso que no se ajustaba a las necesidades reales de la empresa. Esta falta de integración provocaba errores en la facturación, duplicación de tareas y una comunicación ineficiente entre los equipos.
"La información se encontraba fragmentada, no había trazabilidad y dependíamos de muchas herramientas diferentes. Con el crecimiento de la empresa, era evidente que necesitábamos una solución centralizada y escalable", explicó Brian Smith, gerente general de Caxtor.
La compañía decidió apostar por Odoo para unificar su operación. El sistema integró módulos clave como Ventas, Compras, Inventario, Contabilidad, CRM, Proyectos y Documentos, lo que permitió automatizar flujos críticos y mejorar el control operativo.
Ahora gracias a la implementación adoptada, las cotizaciones aprobadas generan automáticamente órdenes de compra, los movimientos de inventario se actualizan en tiempo real y los informes financieros se producen con mayor precisión y agilidad.
“Desde que implementamos Odoo, ha habido un notable y fuerte cambio en nuestra capacidad de generar resultados, y eso se refleja directamente en el saldo de nuestras cuentas bancarias”, aseguró Brian.
Para Caxtor, la digitalización no solo representó una mejora operativa, sino también un cambio cultural. La adopción de Odoo les ayudó a profesionalizar su gestión y prepararse para seguir creciendo. Según la compañía, pasaron de procesos manuales a una estructura sólida y moderna.
El siguiente gran paso para la empresa es fortalecer los informes comerciales para medir los resultados con mayor precisión y apoyar al equipo de ventas, así como avanzar en la implementación del módulo de fabricación y taller, con el objetivo de ensamblar y producir sus propios equipos con controles de calidad que permitirán incluso la exportación en el corto plazo.
De igual forma, están trabajando en el uso del módulo de contactos para administrar su cartera y fidelizar clientes a largo plazo, entendiendo que en su industria las ventas repetidas y la confianza son más valiosas que las transacciones únicas.
Hoy, Caxtor proyecta expandir su operación en nuevos mercados de Latinoamérica con una base tecnológica más robusta y adaptable a sus necesidades futuras.